forensics

ちょっと昔のヘッデンが出てきたので数回に分けて掲載します。
今回はPanasonic BF-192。LEDライトがまだ少し物珍しかった頃、新京極通りのモンベル京都店で購入したと思います。十数年前ですね。


CR123A 1本仕様のコンパクトなライトです。


スムーズリフレクター（SMOリフレクター, スムースリフレクター）。


この辺りの成形は芸が細かいですね。ヘッドバンドには鎖状の樹脂による滑り止めが施されています。


前方90度までの可倒式。黒丸部分がプッシュスイッチ。

何というか、日本メーカーらしい製品ですね。強さは全く感じませんが、嵌合や面取りやらが丁寧な作りです。照度は・・・流石に今は山で使おうとは思いません。と言うより使えません。当時は無謀にもこれで真っ暗な山道を歩いたりもしましたが。色温度は良い感じで、軽い作業には充分だと思います。電池の種類からすると気軽に使えない気もしますが、備蓄用・非常用にはいいんじゃないでしょうか。

次回はPetzl Microです。

1AAである程度の防水性能を持ったヘッデンを長らく検討していたが、結局のところ、ド定番とも言えるFenix HL-21を購入した。

Fenix's homepages
http://www.fenixlight.com/viewnproduct.asp?id=92

1AA
公称 97lm(2h3m)、47lm(5h43m)、3lm(53h)、SOS
IPX-8
スムースリフレクター

多くのレビューが先行しているので詳細は省略するが、充分な明るさを持ちながら扱いやすいライトと言える。スポットが明るく周辺光も充分。単三電池1本で駆動するので、充電池のコンディションを揃える必要もなく、長期間使用する場合に予備電池消費のペースも掴みやすい。コンパクトなライトなら、予備機と2台持ち歩いても嵩張らない。IPX-8で防水性能も問題ないだろう。そのような点で、ある種の実用向きライトと言える。
ライト本体を支える爪の部分が折れやすいと言われており、購入後観察してみたが、確かに不安を感じさせる構造だったので、先達に習い、爪を折ってタイラップで固定した。

ヘッデンは筒状のフラッシュライトと違って、持ち運びがやや不便だ。巾着袋に入れても落ち着かない。そこで購入時のブリスターパックを利用してみた。
ディフューザーが付属していて、これは購入時には取り外されているので、ライト前面に装着するとブリスターパックには収まらなくなる。そこでパックをヒートガン等で熱しておいてライトをギュッと押しつけて整形してやる。
ディフューザーのヒンジ部分はやり過ぎて白くなってしまった。やや失敗。
この写真では下部の箱型スペースにヘッドバンドと電池を収納している。白い紙が見えるが、これは点灯モード等をメモしたもので名札兼用。
周辺部分は工作用鋏で切り取って省スペース化。角を丸くした。



更に背面に厚紙を添え、ちょうど手元にあったジャストサイズのスポンジをレンズ部分に添え、通帳サイズのチャック式袋に挿入。
この写真ではライト収納部と箱型スペースの間に電池を二つ入れている。こうすると無駄なスペースが殆ど無くなる。箱型スペースの方には更なる予備電池等を入れてもいいだろう。
中央部分に折り目があるのは、当初、二つ折りにすればベルトを装着したまま収納できるのではないかと考えたため。やってみると立方体に近い形状となり収納性が悪くなりそうだったのでボツ。



この状態なら、電池を入れたまま携行しても誤点灯の心配は殆どいらないと思う。心配な場合は、スイッチに当たる部分が潰れないように、パックの外側からホットボンドで補強しておいてもいいだろう。
これがきっちり入る樹脂製の箱があれば更に良いのだが。

次回以降は少し昔のヘッデンについて。

明けましておめでとうございます。
旧年中お世話になった方々、本当に有り難うございました。
今年も皆様と共に発展したいと願っています。
新年は01月04日(火)より営業致します。

年の初めに当たって、今年の主なイベント・動きを俯瞰しておくとちょっとした発想の源や思考の整理になるかもしれません。

2011年 - Wikipedia
http://ja.wikipedia.org/wiki/2011%E5%B9%B4
世界の政治経済日程 - 世界のビジネスニュース（通商弘報） - ジェトロ
http://www.jetro.go.jp/biznews/diary/

昨今、過剰な個人情報「保護」（行き過ぎた非開示は保護ではないと考えますが）や形式的なコンプライアンスが企業に深刻なダメージを与えるということは、度々指摘されているところです。
コンプライアンスは法令遵守にあらずとも繰り返し叫ばれています。

では一体、コンプライアンスとは何でしょう？

一言で言ってしまえば企業の「最適化」だと考えています。
社会全体の中での最適化です。
法令を含めた社会的な合意を逸脱しての活動には、多かれ少なかれ必ず摩擦が生じます。
この摩擦は企業にとっても社会にとっても火傷となるのです。

短期的な収益のみを目的にした振り込め詐欺グループのような態様で良しとするのならともかく、長期的に企業を発展させたいと願うなら、ずっとブレーキを掛けっぱなしでアクセルを踏み込むような行いは、決して良い結果をもたらさないでしょう。
摩擦を出来るだけ排除して、社会の中でスムーズな活動が可能になるようにガバナンスを行うことが社会的責任を果たすことにもなります。

一般的には、社会もまたそうした企業を歓迎するでしょうし、そうあるべきです。残念ながら、完全に理想的な状態になることはありませんが、そうした社会的な地盤が整う程度によって、社会全体の幸福度は増すでしょう。それはまた企業にとっても好ましいことであるはずです。

少しの不正で大きな利益。そうした局面があることは承知していますが、日々そうした不正は暴かれていますし、暴かれないまでも完全に秘匿し続けることは難しいでしょう。
不正を行わされる従業員にはモチベーションの低下をはじめ大きな悪影響があるでしょうし、社会からの不信感も積み重なっていくでしょう。
様々なダメージやリスクの総和を考えると、長期的には本当に利益と言えるのかは疑問です。

企業内外を通じて、社会の中の装置として最適化することは、喫緊の課題です。
企業の自主努力だけで達成するのは難しいのも現実です。
私自身国民として、真の意味でのコンプライアンスが導かれるような政策を実現していけるような国にしていきたいと考えています。